煤炭贸易

物 流

金 融

公司新闻
世德集团2016半年度会议

世德集团2016半年度会议


--“统一思想认识和前进方向,推行集团化管理新模式”


       2016年7月14-15日,“世德集团2016半年度会议”在北京郊区召开,参会人员为世德集团中高层管理人员。



       此次会议以“统一思想认识和前进方向,推行集团化管理新模式”为主题,进一步明确和统一世德集团的未来发展方向,即:坚持以“煤炭”为中心,打造“贸易、物流、金融、辅业”四大业务板块协同发展的多元化企业集团。




       回顾世德集团的发展历程,从2002年创业之初的单一煤炭经销企业,如今发展成为集“煤炭贸易、物流、金融、辅业”为一体的多元化企业集团,世德集团具有很多无可比拟的优势,包括稳定的煤源、一体化的物流通道、稳固的终端客户资源、成熟进取的业务团队,世德集团致力于成为最受行业尊敬的煤炭标杆企业。



       2016下半年伊始,世德集团秉承“专注”和“创新”的理念,在原有煤炭业务模式的基础上,坚持推进期现结合业务,拓展进口煤和境外金融衍生品业务,为集团增加新的利润增长极;世德集团投资控股的兴保铁路将于10月1日正式开通运行,为上游晋陕煤源拓展新的运输通道,实现煤炭供应的上下游一体化;世德集团进一步加强煤炭贸易、物流、金融、辅业四大板块的业务融合,真正发挥协同效应和整合优势。



       随着世德集团的规模扩展和业务模式的多元化,推行集团化管理新模式已成为当务之急。



       此次会议上,世德集团执行总经理董华衍提出了“世德集团事业部改制方案”,由原来的“部门制组织架构”改制为“事业部制组织架构”,按照“集中决策、分散经营”的原则,实行“协调控制下的分权管理”。按业务类型划分,世德集团建立四个事业部,即:煤炭事业部、物流事业部、金融事业部和综合事业部。四个事业部在集团总部的宏观领导下,拥有经营自主权,实行独立经营、独立核算。集团总部对四个事业部进行协调控制,拥有重大决策权、合理监控权、高层人事权。



       此次会议一改以往的半年度工作汇报形式,采取“头脑风暴式”的沟通讨论会形式,参会人员就“世德集团事业部改制方案”进行了充分而热烈的分组讨论,并集中上会定案,对于“事业部改制方案”的框架、方向和原则(包括人、财、事的权限分配)达成共识,同时对该方案的落地执行提出细化的建议(包括横向时间表和纵向行进图的要求)。




       “世德集团事业部制”的转变的关键之一是强化总部作为规划、服务和监控平台的职能建设,尤其是强化总部战略规划和监控的职能;转变的关键之二是加强事业部作为独立利润中心运转的职能建设,尤其是强化其业务自主性和主动性,以及业务发展规划和管理职能的建设。作为参会的每一位中高层管理者,深感肩上的责任重大,但更有担当、更有信心实现组织、团队以及个人的提升。



       此外,参会人员就目前集团/公司/部门/个人工作中存在的问题进行了深度的剖析,就目前亟需解决的问题(包括合同审批流程、制度化建设与执行、业务融合等),提出切实可行的改进建议和解决方案。



       此次会议是世德集团的里程碑,标志着世德集团开始迈进集团化管理的新纪元。每一次组织的重大变革,都是对原有组织架构的革新和重构,都是为了使组织更优化、更有效率,这就是组织变革的意义所在。



       无论未来行业环境如何变化,世德集团始终保有坚定的信念、明确的方向、统一的步伐、专业的团队、科学的管理,相信世德集团一定能够披荆斩棘,一直走在行业的前列!



Copyright © 1998 - 2013 Company. All Rights Reserved 员工通道 | 法律声明 | 联系我们 | 商务合作 | 投诉与建议
鸽子生财有道