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世德人才“3.0动力”培养计划之《TTT-内部培训师培训》学习总结

 1、《TTT-内部培训师培训》开班学习

为了进一步构建和持续培养世德讲师团队伍,集团人力资源部于2016624-25日,组织开办了第二期【世德人才“3.0动力”培养计划】,之《TTT-内部培训师培训》开班课程。本次培训邀请到中国人民大学商学院客座教授杨波老师进行为期二天的授课,授课地点选定在“北京化工大学校区”,参加培训的受众学员为:集团历届和本届青苹果培养人员、主管/经理级,及以上管理层人员(含2015年已被集团选聘的讲师成员)。

2、学习型组织的真谛

培训开始前,公司总经理董华衍先生简明扼要的谈到学习型组织的真谛,强调要把“学校要和办公室结合在一起”、言近旨远的强调“培训&管理”对公司发展的重要性,。

在两天的学习过程中,杨老师清晰的阐释了培训/演讲能力与领导者角色之间的必然关系,学员上台演练覆盖率达100%,通过切身体验和实际演练,取得了良好的培训反响,全体学员对于内部讲师这一角色有了系统性的认知,同时掌握了作为讲师的基本授课技巧,《TTT-内部培训师培训》为构建企业讲师团起到了良好的支撑作用,又进一步的深化了集团培训理念的实质内涵“一名合格的管理者,应该是一名合格的培训者;给员工一杯水,管理者要有一桶水;把80%的工作指令变成培训,培训就是指令”。

      

在完成二天培训课程后,董总现场作了培训总结发言,强调“培训就像一面镜子”即能看到别人的长处,也能照到自身的不足,不能固化予以,要想自我超越,就要懂得怎么自我改变,同时要拥有和保持一个良好的学习心态,改善心智和修炼自身也很重要,希望大家能够深刻体会。此外,通过今后开办的各期培训,从中也有助于让集团各部门/子公司管理者,更多的关注和挖掘内部有培养潜质的梯队人才。

3、持续延伸集团内训师体系的形成

人力资源部将依托本次学习成果,持续延伸集团内训师体系的形成。下午半度有关内训师的培养、评估/聘用、课程开发与实施,协同各部门/子公司一起制定实施计划;通过实施计划,将培训工作同步化于部门管理范畴,把培训引用为辅导员工的工具,把工作中的问题解决在培训环境中,同时依托【世德人才“3.0动力”培养计划】学习组织,加快学习型企业建设,持续创建有学习力的知识型企业人才队伍 。

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