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世德集团2017年半年度经营分析会暨座谈会

“盯紧目标 找准方法 立即行动”

2017713-14日,“世德集团2017年半年度经营分析会议”于北京召开,参会人员为世德集团中高层管理人员。


本次会议围绕集团2017年上半年经营管理情况,各事业部、职能部门进行全面深入的分析、汇报与总结,并围绕集团下半年目标做好规划和部署。

集团副总经理张总分别对各部门2017年上半年经营管理情况及下半年规划进行了总结发言及点评,张总对本次半年度经营分析会议汇报内容给予了充分肯定,同时提出了不足及改进方向,并对近期重点工作进行了部署。


2017715日,“世德集团2017年半年度座谈会”于北京平谷召开。


座谈会分为三个小组,以“紧盯目标 寻找方法 立即行动”为主题展开研讨,围绕集团下半年的战略定位,战略方向调整,战略资源倾斜,以及事业部与职能部门之间如何实现融合,如何突破管理瓶颈等议题展开了充分研讨。

会议明确了集团中短期的战略目标,一、煤贸为基础,金融为依托,物流为方向;二、战略重点为“孙家沟煤炭利润、冯家川站台发运量”,要求两手抓,两手都要硬;三、 战略资源集中向战略重点倾斜,包括资金、人力、考核、服务支持等进行相应调整。

围绕集团中短期战略目标,集团执行总经理、副总经理对下半年的工作进行了安排部署。确定了思想统一、步调一致的行动方针,各部门要统一思想、统一认识,充分理解集团的战略定位和战略目标,将重点资源、工作重心转移到集团的战略重点上,齐心协力实现集团目标。

分层次、分重点开拓市场,一、煤炭事业部下游客户的开发重点为中南通道的沿线客户;二、以直达煤客户为开发重点,同时兼顾下水煤客户;三、采购工作紧密围绕战略重点开展,维持稳定的采购量。

部门职责及人员分工服务于集团战略落地,调整部分员工的岗位分工,明确了业务各部的主攻市场,并制定了下半年的工作要求。

此次会议成效卓著,明确了集团的主攻方向,统一思想和认识,制定了中短期战略目标,为接下来各部门工作指明了方向。

无论企业发展过程中有多少不确定性,世德集团始终保有统一的思想、坚定的信念、明确的方向,驾驭不确定性,成功激活创造力。

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