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2017年世德集团3.0中级人才梯队培养计划开班培训

美国企管界大师史考特·派瑞博士曾经说过:“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,世德集团随着业务板块的拓宽,对于人才的需求也在不断加强,根据执行总经理董总的人才战略思想,针对企业目前人才培养管理的需求提出了人才梯队建设,人力资源部根据这一战略思想体系,于201796日-7日在北京理工大学举办了为期两天的“世德集团3.0人才梯队培养计划”开班宣讲培训,即“甄选、培养、提升内部现有团队的管理能力,招募、纳新外部新鲜血液”,以达到“激活创新能力、强化核心竞争力,实现内涵式发展”。各事业部/职能部门梯队后备人员及部门负责人参加了此次培训。


96日上午9点开班仪式正式开始,集团人力资源部经理周经理(人才战略委员会委员)对“3.0人才梯队培养计划”进行了宣讲。

为保证人才梯队的落地执行,集团成立了“人才战略发展委员会”。此次宣讲从人才梯队的概念、目的、各部门负责人和人才战略发展委员会的职责及培养原则四个维度进行了宣贯。其次通过甄选梯队人才、引导职业规划、制订培养计划、成立学习组织、培训效果评估、培养结果呈现(晋级或调薪)六个流程为大家阐述了人才培养计划工作的开展及落地。


集团人力资源部总监兼物流事业部副总经理刘总(人才战略委员会常务副主任)向梯队学员们传达了董总对本次“人才培养战略”的重视度,同时介绍了集团进行人才培养的背景、目的、意义。2017年是集团发展规划最为关键的一年,企业的竞争说到底就是人才的竞争,人才制约着企业发展,随着公司的快速发展,储备、培养合格的管理人员已成为当前工作的重中之重。刘总在开班仪式上对后备人员提出了殷切的希望,希望各学员充分利用这两天的时间学习好相关的知识,以便在未来的工作中将所学的理论知识运用到实际工作中去。


集团副总经理(人才战略发展委员会主任)张总代表董总向大家提出了要求,并再次强调了2017年半年度工作会议精神,关于本次培训集团予以高度重视。现代企业竞争是全方位的竞争,要求企业对市场变化作出快速反应,通过核心人才增强企业竞争优势。同时张总也对后备人员提出了两点期望:一是管理人员要由就事论事看问题的方式向系统性、综合性思维转变;二是中层管理人员要做好承上启下工作,遇到问题要由向上级提问式向给上级选择式的方式转变。


培训讲师宋湘生通过课程《新任经理/主管的角色认知与管理技能提升》针对新任(储备)干部经常会遇到的问题,通过案例分析、经验交流等方式讲解了基础必备也是最关键的实用管理技能,如:从对事的管理到对人的管理、从自己做事到让别人做事、从好人到能人、从发现问题到推动解决问题、从处理一件事到处理多件事、管理者最核心的六人能力、从标准化到合理化一目标管理、从外方内方到外圆内方等。全体学员都专心听讲,每一个知识要点、重点、难点会有效记录,精彩部分会致以热烈掌声。


培训讲师刘鹏在课程《卓越员工职业生涯规划与发展》中通过职业生涯规划的基本要素、自我成长—职业发展保障、自我评估—谋事在人、突破思维—驾驭规划四个维度深入浅出的引导学员对管理知识的理解,语言感染力强,风趣幽默,充分调动了学习的兴趣,营造了学员的学习氛围,两天的培训让大家收获颇丰。


课程结束之后,刘总关于3.0人才梯队培养的培训工作进行了总结:企业要稳定持续的长久发展离不开后备人才培养与人才梯队建设。集团对本次培训给予了大力支持,为后备人才搭建学习、提高的平台,提供成长、成熟的阶梯,打好肩负重担的根基。希望后备人员在接下来的工作中能够与公司共同成长,成为世德的中坚力量!



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